凯发国际官网|tokyo hot n0601|营收破记录明纬打造新一代LED电源
凯发k8国际凯发K8旗舰厅AG凯发K8真人娱乐✿★，k8凯发✿★，AG凯发K8真人娱乐✿★，五股老牌电源厂明纬✿★，专注钻研电源领域三十多年✿★，LED从代工做到品牌凯发国际官网✿★、从工业电源做到电源✿★，不断创新✿★，聚集小单抢大饼✿★，俨然是新一代的隐形冠军✿★。
矗立在台北市南京东路✿★，小巨蛋的巨型萤幕✿★，这幅深具话题性的广告看板✿★，前些时日才闹出广告业者与北市府闹纠纷✿★、扬言拆除的新闻✿★。
林国栋(前)刚参加完位于斯洛伐克的经销商年度聚会✿★，他与长年友好的经销商都携家带眷参加✿★，团员逼近2000人✿★。对他来说tokyo hot n0601✿★，明纬没有超级明星✿★，但可贵在长期经营的凝聚力✿★。
不过✿★，掌握这块亚洲第一大✿★、全球第叁大户外LED荧幕能否正常运作的幕后开关✿★，其实是一家总部位于五股✿★，高龄三十四岁的公司✿★。
明纬企业✿★，这间一般消费者甚少听闻的电源业者✿★，去年才刚创下纪录✿★，年度合并营收达223.7亿元(新台币✿★，下同)✿★。
根据工研院产业经济与趋势研究中心(IEK)✿★，全球电力电子设备产业处于高度稳定期✿★，规模每年稳定成长3%到6%成长✿★。台股长青树台达电的营收成长则是6.72%✿★，是全球电源龙头✿★。不过✿★，没有上市的明纬成长率更是惊人✿★，去年营收成长率15%✿★，获利率12.3%✿★。
“这个产业✿★，没别的诀窍✿★，就是要不断的累积✿★，”明纬企业总裁林国栋接受《天下》专访时说道✿★。今年六十二岁的林国栋是板桥菜贩之子✿★。他从大同高工电机科毕业✿★，拿着在工厂实习所攒下的薪水创业✿★。曾开过电器行✿★，也卖过大型游戏机✿★，连电玩大亨周人蔘也是他的客户✿★。
个人电脑问世初期✿★，他发现电源供应器是一门利润不错的生意✿★。便在一九八二年✿★，与几位同学凑了一百万台币✿★，在五股租屋创立明纬✿★。
明纬的第一个十年凯发国际官网✿★，靠着获利高的工业用标准电源长成年营收约十亿元的规模✿★。这在经济起飞的年代并不稀奇✿★，不过✿★，明纬却老当益壮✿★，在第三个十年✿★，靠着LED电源跻身营收百亿俱乐部✿★。
2002年✿★，向来乐观的林国栋差点得了忧郁症✿★。他砸了现金✿★，在五股买下塬先四倍大的土地扩厂✿★，岂料客户跟供应商却纷纷外移西进✿★。
林国栋坦言✿★，当时他站在总部门口✿★，看附近厂家挂上醒目的求租求售招牌✿★，十分挫折✿★，自问“这个投资是不是错了?”
当时LED照明产业刚起步✿★，是位于美国拉斯维加斯的经销商✿★，建议明纬开发具备防水功能的户外显示看板电源✿★。
与明纬合作近三十年的经销商耀毅企业经理林有利回想✿★，他说✿★，林国栋总是向他追问市场需求✿★：“你还欠我一个点子喔!”
2006年✿★，第一款产品推出✿★，卖了一年✿★，明纬的LED电源产品营业额不过约八千万元✿★，连付全球安全规格标準认证费都不够✿★。2015年✿★，营业额却飙涨到57.6亿元✿★。
LED市场饼这么大✿★，明纬怎么吃下来的?原来✿★，市场快速起飞✿★，也要产品开发速度够快✿★，才能吃下大饼✿★。明纬每年要增加一成的新产品✿★，并逐季检视开发成效✿★。
“我们只花两年就推出百余款产品tokyo hot n0601✿★，同业起码要花费四年才做到相近水准✿★，”明纬行销处副理陈莉娟说✿★，产品涵盖面广✿★，客户要买什么都挑得到✿★，自然凡事先想到明纬✿★。
如今明纬已是全球出货量最多的LED标準电源业者✿★，在中国有两座工厂✿★，广州厂几乎全数挪作电LED源供应器制造✿★。明纬能用最快时间抢攻照明市场✿★，过去二十年在工业用电源奠定的基础功不可没凯发国际官网✿★。
“明纬是台湾少数专注此一领域的厂商凯发国际官网✿★，由于产品聚焦度高✿★、性价比佳✿★，因此在工控产业具有一定知名度✿★，”工业控制专业媒体《智动化》杂志主编王明德这么称道✿★。
正夯的电动机车Gogoro✿★，电池交换站电源设备也由明纬制造✿★。睿能科技採购主管表示✿★，明纬从标準品做小幅改动✿★，就能符合其对时间与成本的要求✿★。
与林国栋同期创业的电源业者✿★，多半选择替PC厂代工✿★，但他却在冷僻的工业用电源自创品牌✿★，不禁令人好奇✿★，明纬为何不做代工?
“袂啦!你不要害我!”林国栋讲话一快✿★，就会顺口熘出几句台语✿★。早在三十年前✿★，他就决定向代工说不✿★。明纬刚创立时就曾代工制造PC用的电源供应器✿★，但没几年✿★，林国栋自忖年营业额两千万的明纬✿★，恐无法与大型代工业者的经济规模抗衡✿★。
“有需求✿★，但量又没有大到可以跟代工厂下单✿★，这就是我的客户✿★，”一九八六年✿★，明纬自创品牌✿★，林国栋拿着自家产品✿★，到中华商场说服二手零件业者寄卖✿★。
一位工控上市公司的副总经理分析✿★，明纬的成功法则就是“全球统一采购”✿★。代工厂是一个客户一次买一百个✿★，明纬是找到一百个客户各买一个✿★，两者有同样的经济规模✿★，却不受制于单一客户✿★。明纬没有一个客户交易额佔其营收比重超过0.5%✿★。
近年✿★，以PC电源见长的台达电也有意强化工控电源佈局✿★，从电信机房领域开始增加与明纬的交火范围✿★。据传✿★，台达将明纬列入重点观察名单✿★，对此tokyo hot n0601✿★，台达电不做任何回应✿★。
当时✿★，台北中华商场俗称“拆船货”的二手零件市场兴盛✿★，每笔交易量虽少✿★，但整体市场惊人✿★，让林国栋找到新定位✿★。
在林国栋眼中✿★，代工模式对制造厂较无保障✿★。今天有单✿★、明天没单✿★，很难永续经营✿★。许多与明纬合作过的大厂都开口要求代工✿★，但平常看似温和的林国栋✿★，却总是一口回绝✿★。
“他在谈判桌上跟平常判若两人✿★，”陈莉娟说✿★。林国栋最欣赏的两位企业家✿★，是台塑创办人王永庆✿★、鸿海集团董事长郭台铭✿★。在员工眼中✿★，他对内筹谋时有台塑的缜密✿★，对外谈判时又有鸿海的霸气✿★。
另一位员工打趣说✿★，“我们老板的字典裡没有‘下次再议’”已经六十二岁的林国栋✿★，可以跟员工从早上连续开会八个小时✿★，仍然中气十足凯发国际官网✿★，没得到结论不宣布散会✿★，是要求相当严格的老板✿★。
每年林国栋都会卖出自己1%持股给员工认购✿★，至今已有近五十位现任员工✿★，共拥有约20%股份✿★。没有一张股票外流✿★。
两年前✿★，这将近五十位股东投票✿★，讨论明纬是否应该上市?竟只有五票赞成✿★，其他均认为应维持私有化✿★，不用逐季承受市场财报压力✿★。
“明纬没有明星产品✿★，只是一家很平凡的公司✿★，”林国栋不喜欢应酬✿★，经常选在公司顶楼简朴的员工餐厅宴客✿★。他喜欢站在顶楼荷花池前看着中庭员工认养的开心农场✿★，彷如纪念在板桥菜市卖黄瓜养育他长大的父亲✿★。三十四年来专注同一领域✿★，从年营收两千万到二十亿✿★，再到两百亿元✿★。
对工控产业的设备技术人员来说✿★，“去拿一个明纬的来”这句话应是耳熟能详✿★。可说是讨论电源设备时的标准反应✿★。
