凯发K8国际娱乐官网入口代工也有大前景：台积|aotm奥特曼|电的前世与今生

　　凯发APP官网凯发K8真人ღღღ✿，凯发k8国际ღღღ✿。凯发K8官网近期ღღღ✿，因为台积电赴美建厂凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿，与传闻中断给华为代工ღღღ✿，使得这家本来只在行业内颇有声名的企业成为许多普通大众关注的焦点ღღღ✿。那么台积电到底是一家什么样的企业ღღღ✿，它在行业内处于什么样的地位ღღღ✿，它是如何走到今天这一步的呢？一起来看看它的前世与今生吧ღღღ✿。

　　台积电ღღღ✿，全称是台湾积体电路制造股份有限公司ღღღ✿。所谓积体电路aotm奥特曼ღღღ✿，就是集成电路的意思ღღღ✿。但它的英文名称是Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd.直译过来是台湾半导体制造公司ღღღ✿。台积电是对它的简称ღღღ✿。提到台湾的科技发展ღღღ✿，熟悉的人都有一个深刻的印象ღღღ✿，那就是代工起家ღღღ✿，所谓的OEM（原厂委托制造）ღღღ✿。在IT产业风起云涌的战国时代ღღღ✿，美国硅谷出现了大量的新兴企业ღღღ✿，如惠普ღღღ✿，戴尔等等ღღღ✿。他们往往依托于一个人或者几个人的想法ღღღ✿、点子设计出产品ღღღ✿，然后成立企业ღღღ✿，把产品推向市场ღღღ✿。对于这些新兴的企业来说ღღღ✿，如何把产品生产出来始终是一个问题ღღღ✿。原因在于这些新兴企业精于设计ღღღ✿，却不擅长生产ღღღ✿。而经历了经济腾飞ღღღ✿、深受美国影响ღღღ✿，劳动力成本便宜的台湾就成了他们理想的生产地ღღღ✿。台积电也不例外ღღღ✿。提到台积电凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿，就不能不提到另一家著名半导体企业——联电（UMC）ღღღ✿。也许今日的联电并不是一家著名的企业ღღღ✿，但它的光辉背景ღღღ✿，却令人不可忽略ღღღ✿：联电创立于1980年ღღღ✿，是台湾省第一家集成电路公司ღღღ✿，第一家半导体公司ღღღ✿，第一家提供晶圆专业代工服务的公司ღღღ✿，第一家上市的半导体公司ღღღ✿。甚至它的子公司联华电子曾生产台湾历史上第一片自行设计的x86处理器凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿，后由于未取得英特尔的x86技术授权而无疾而终ღღღ✿。有趣的是ღღღ✿，今日手机领域大名鼎鼎的联发科（Mediatek）ღღღ✿，也曾经是联电旗下的一家子公司（都是‘联’字号的）ღღღ✿。当时的联华电子由曹兴诚担任总经理ღღღ✿。曹兴诚是台大电机系学士和交大管科所的硕士ღღღ✿，可以说是纯台湾本地成长ღღღ✿。台湾工研院于1980年出资成立联电之后ღღღ✿，他于次年（1981年）开始担任副总经理ღღღ✿，1982年任总经理aotm奥特曼ღღღ✿。而台积电的创办人——张忠谋ღღღ✿，最初也曾在联电任职董事长ღღღ✿。

　　台积电的前世与今生张忠谋ღღღ✿，1931年出生于浙江宁波ღღღ✿，1949年赴美国波士顿就读哈佛大学ღღღ✿，次年转学麻省理工学院机械工程系ღღღ✿。1952年获得麻省理工学院机械工程学系学士及硕士学位ღღღ✿。他因为申请读博士不成ღღღ✿，进入职场开始工作ღღღ✿。初期他称考虑到福特汽车工作ღღღ✿，然而福特汽车给的薪资待遇比希凡尼亚公司（Sylvania Electric Products）的半导体部门少了一美元的月薪ღღღ✿，所以选择进入希凡尼亚公司工作ღღღ✿，从此踏入半导体产业ღღღ✿。1958年到德州仪器事业部工作ღღღ✿，其最高职位为“全球副总裁”ღღღ✿。1964年获得美国斯坦福大学电机工程学系博士学位（算是圆了博士梦吧）ღღღ✿。1972年ღღღ✿，升任德州仪器集团副总裁及半导体集团总经理ღღღ✿。1985年ღღღ✿，他应邀到台湾担任工业技术研究院院长ღღღ✿，兼任联华电子（UMC）董事长ღღღ✿。俗话说ღღღ✿，一山难容二虎ღღღ✿，除非一公和一母ღღღ✿。张忠谋与曹兴诚ღღღ✿，一中一洋ღღღ✿，一个是空降的董事长ღღღ✿，一个是本土的总经理ღღღ✿，且双方的背景aotm奥特曼ღღღ✿、资历都很强势ღღღ✿，难免会发生争执ღღღ✿。在张忠谋加入联电的第二年ღღღ✿，张忠谋就牵头荷兰飞利浦与工研院合资成立的台湾积体电路制造股份有限公司ღღღ✿，任董事长兼总裁ღღღ✿。这样ღღღ✿，张忠谋一人同时成为台湾两大半导体企业的董事长ღღღ✿，直至1991年ღღღ✿，曹兴诚才联合其他董事ღღღ✿，以竞业回避为由ღღღ✿，逼张忠谋辞去联电的董事长凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿。从此展开了台积电与联电的多年恩怨情仇ღღღ✿。台积电的发展ღღღ✿，源于张忠谋押中了半导体（集成电路）行业的痛点——设计与生产ღღღ✿。半导体集成电路的设计ღღღ✿，是智力密集型ღღღ✿，需要的是人的智慧ღღღ✿；而集成电路的生产ღღღ✿，则是资本密集型凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿，需要大量的资金投入ღღღ✿。两者很难兼顾ღღღ✿。而80年代正是代工风起云涌的时代ღღღ✿，华硕ღღღ✿、技嘉等主板ღღღ✿、显卡企业都成立于那个时代凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿。因而台积电看准了这个契机ღღღ✿，想要把集成电路的生产代工揽至旗下ღღღ✿，作为自己的主营业务ღღღ✿。这对于当时的半导体产业无疑是一个非常超前的想法ღღღ✿。相较于以集成器件设计 (IDM) 为主ღღღ✿、开发自家处理器与记忆体产品的联电ღღღ✿，台积电专攻晶圆代工ღღღ✿。一般认为IC 设计公司不可能将晶片交由外人生产ღღღ✿、有机密外泄之虞ღღღ✿，况且晶圆代工所创造的附加价值比起卖芯片还低得多ღღღ✿。然而ღღღ✿，从另外的角度上看ღღღ✿，建立晶圆厂的资本支出非常昂贵ღღღ✿，若将晶片的设计和制造分开ღღღ✿，使得IC 设计公司能将精力和成本集中在电路设计和销售上ღღღ✿，而专门从事晶圆代工的公司则可以同时为多家IC 设计公司提供服务ღღღ✿，尽可能提高其生产线的利用率ღღღ✿、并将资本与营运投注在昂贵的晶圆厂ღღღ✿。台积电的成功凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿，也促使无厂半导体 (Fabless) 的兴起ღღღ✿，即小型团队集中精力于设计ღღღ✿，后面的生产ღღღ✿、封装测试等都交由专业的代工厂生产ღღღ✿。台积电在代工上的成功ღღღ✿，也成了联电的标杆ღღღ✿。 1995 年ღღღ✿，联电放弃经营自有品牌ღღღ✿，和台积电一样转型为纯专业晶圆代工厂ღღღ✿。不过真正让联电再也追赶不上台积电的分水岭aotm奥特曼ღღღ✿，还在于 1997 年的一场大火ღღღ✿，与 2000 年联电与IBM的合作失败ღღღ✿。“联瑞”本是当时联电的另一个新的八吋厂ღღღ✿。1997 年的八月开始试产ღღღ✿，第二个月产就冲到了三万多片ღღღ✿。该年 10 月ღღღ✿，联电总经理方以充满企图心的口吻表示ღღღ✿：“联电在两年内一定干掉台积电!”不料两日后ღღღ✿，一把人为疏失的大火烧掉了联瑞厂房ღღღ✿。火灾不仅毁掉了百亿厂房ღღღ✿，也让联瑞原本可以为联电赚到的二十亿新台币营收泡汤ღღღ✿，更错失半导体景气高峰期ღღღ✿、订单与客户大幅流失ღღღ✿，是历史上台湾企业火灾损失最严重的一次ღღღ✿。2000 年与IBM的合作ღღღ✿，对联电来说又是一次重击ღღღ✿，却是台积电翻身的关键ღღღ✿。随着半导体元件越来越小ღღღ✿、使金属连线线宽缩小ღღღ✿，导体连线系统中的电阻及电容所造成的电阻/电容时间延迟(RC Time Delay)ღღღ✿，严重的影响了整体电路的操作速度ღღღ✿。当时的IBM发表了铜制程与 Low-K 材料的 0.13 微米新技术解决这个问题凯发K8国际娱乐官网入口ღღღ✿，找上台积电和联电兜售ღღღ✿。台积电回去考量后ღღღ✿，决定回绝 IBMღღღ✿、自行研发铜制程技术ღღღ✿；联电则选择向 IBM 买下技术合作开发ღღღ✿。然而IBM的技术强项只限于实验室ღღღ✿，在制造上良率过低ღღღ✿、始终达不到量产ღღღ✿。到了 2003 年ღღღ✿，台积电 0.13 微米自主制程技术惊艳亮相ღღღ✿，客户订单营业额将近 55 亿新台币ღღღ✿，联电则约为 15 亿ღღღ✿。再一次ღღღ✿，两者先进制程差异拉大ღღღ✿，台积电一路跃升为晶圆代工的霸主ღღღ✿，一家独秀ღღღ✿。难怪NVIDIA CEO兼总裁黄仁勋评价说ღღღ✿：“0.13 微米改造了台积电ღღღ✿。”经过与联电的几次战役ღღღ✿，台积电终于奠定了自己在半导体代工行业的霸主地位ღღღ✿。从此一路保持领先地位ღღღ✿。2016年ღღღ✿，台积电在祖国大陆的首座12吋晶圆厂正式在南京市宣布动工ღღღ✿，2018年投产ღღღ✿。9月19日ღღღ✿，台积电市值首度超越IBMღღღ✿。台积电的前世与今生2017年3月20日ღღღ✿，台积电市值首度超越英特尔ღღღ✿。9月29日ღღღ✿，台积电宣布未来3nm工艺晶圆厂ღღღ✿，落脚台湾南部科学园区ღღღ✿。预计最快2022年量产ღღღ✿。10月2日ღღღ✿，董事长张忠谋宣布2018年6月份即将卸任董事长和总裁一职ღღღ✿。

　　青山遮不住ღღღ✿，毕竟东流去ღღღ✿。今日的台积电已经成为“全世界最大的专业积体电路制造服务公司ღღღ✿，以272种制程技术ღღღ✿，为499个客户生产10,761种不同产品ღღღ✿。”ღღღ✿。截至2019年ღღღ✿，该公司及子公司所拥有及管理的年产能超过一千二百万片十二吋晶圆约当量ღღღ✿。在台湾设有三座十二吋超大晶圆厂ღღღ✿、四座八吋晶圆厂和一座六吋晶圆厂ღღღ✿，并在南京拥有台积电（南京）有限公司的十二吋晶圆厂等多家海外分支机构ღღღ✿。纵观台积电的发展历程ღღღ✿，不禁令人感叹ღღღ✿。一是深厚的行业积累ღღღ✿，令张忠谋（和他的台积电）能够把握好行业发展的先机ღღღ✿；二是在关键的节点上不犯错ღღღ✿，或者少犯错ღღღ✿，往往是战胜竞争对手的关键ღღღ✿；三是即使是代工企业ღღღ✿，也不断有新的空间需要寻找ღღღ✿，如果一味利用低成本ღღღ✿，低价格ღღღ✿，最终依然获得的只能是低利润ღღღ✿。